Durante esta etapa se ha trabajado en la organización de las ventas, significando el proceso de vinculación que comenzó el 20 de mayo del presente año. La red de la cadena CIMEX cuenta con 338 unidades a las que están vinculados 473 mil 225 núcleos para un promedio de mil 400 núcleos por unidad; en Tiendas Caribe con 157 unidades, se vincularon 333 mil 777 núcleos, para un promedio de 2 mil 125 núcleos por unidad, significar que el 48 % de estas son unidades pequeñas o kioscos.
Para la venta se definieron 5 productos controlados (pollo, picadillo, salchicha, aceite y detergente).
La distribución se organiza a través de ciclos de ventas, los núcleos hasta ocho (8) integrantes se les vende 5 Kg de pollo, 2 pomos de aceite, 4 tubos de picadillos, 1 kg de detergente y 2 paquetes de salchichas; esta cifra se duplica para los núcleos de nueve (9) a 16 integrantes y se triplica de 17 en adelante.
Entre las principales problemáticas identificadas en este período se encuentran:
- Dificultades en el funcionamiento de los grupos municipales
- Insuficiente enfrentamiento a los coleros, revendedores y acaparadores, aun cuando en el 2022 se han enfrentado mil 352 coleros.
- Poca utilización de los beneficios que aporta el uso de herramientas informáticas para el control de las colas y la venta de los productos seleccionados.
- Reiterados estados de opinión de la población sobre el funcionamiento de los grupos de LCC, condicionado por irregularidades en los ciclos de distribución y la equidad entre las cadenas y establecimientos que comercializan los productos; así como la inseguridad en la adquisición de los mismos.
Atendiendo a las irregularidades en el funcionamiento de los grupos de LCC, los estados de opinión de la población, los sistemas de distribución y venta; así como los resultados de los análisis efectuados en los diferentes niveles de dirección de la provincia y el país, apuntan a la necesidad de reformular el sistema establecido hasta la actualidad.
Las decisiones tomadas son:
- Eliminar los grupos de LCC.
- Reorganizar la comercialización y establecer de forma progresiva su aplicación.
- Garantizar por la administración del establecimiento y sus superiores, que el aseguramiento de los productos seleccionados disponibles, cubra la totalidad de los núcleos vinculados en el ciclo definido, que permita controlar las entregas según las percápitas establecidas y evitar desbalance dentro del municipio. Para esto la principal acción a llevar a cabo será la de revisar y actualizar la vinculación de los núcleos por cada establecimiento, incluyendo aquellos que no tienen libreta de abastecimiento para definir las cantidades de productos a ubicar en cada establecimiento.
- Elaborar una tarjeta de manera uniforme para las núcleos que no poseen la libreta de abastecimiento y establecer un control para su entrega, incorporándolos al sistema de vinculación y por consiguiente incluirlos en las cantidades de productos a ubicar en cada establecimiento.
- Enumerar de forma consecutiva los núcleos, teniendo en cuenta las bodegas vinculadas al establecimiento, facilitando con ello, el acceso controlado y planificado.Para la numeración consecutiva, se tendrá en cuenta la bodega y la circunscripción y se elaborará un Ticket donde se exponga el número que le corresponde a cada núcleo para comprar.
El Ticket
Para la confección del mismo se tendrá en cuenta:
- Nombre de la Tienda .
- Número de la Bodega.
- Número del Núcleo.
- Cantidad de consumidores.
- Número del Consecutivo.
Se establecerán horarios de venta extendidos (martes y jueves) de 10:00 am a 7:00 pm, con el objetivo de facilitar las compras a los consumidores que trabajan. La organización en el exterior del establecimiento se establecerá por orden de llegada.
Los días de compras serán por núcleos según la enumeración establecida y se fijará un día a la semana (domingo) para los núcleos que no pueden efectuar la misma el día que le corresponde, y para adquirir por los núcleos algún producto seleccionado que por fuerza mayor no haya sido posible se garantizará el día que le correspondía comprar. Para esto se establecerá el día de compra de cada núcleo por el orden del número consecutivo, en correspondencia con la capacidad de venta diaria del establecimiento, exponiendo visiblemente en el mismo, los números que compran por cada día y el que se dedicará para la venta a los núcleos que no compraron el día que le correspondía.
Se designará por el municipio, una persona que goce de prestigio y autoridad en la comunidad, para que ejerza el control de la cantidad de productos que recibe diariamente el establecimiento, con el objetivo de definir la cantidad de núcleos que pueden realizar la compra en el día. Para ello la persona seleccionada antes de abrir el establecimiento revisará mediante documento oficial, las existencias de productos y definirá e informará a los núcleos que comprarán en el día y al finalizar la venta controlará el cumplimiento de lo planificado.
Se informará a la población mediante medios gráficos (en los establecimientos) e informáticos (APK), los ciclos de distribución y el orden por días de las bodegas y consumidores que le corresponden comprar en las Cadenas de Tiendas.
Los vulnerables, definido por los Gobiernos municipales, podrán comprar el día que le corresponde por la numeración establecida según la planificación aprobada, pudiendo auxiliarse de otra persona o mensajero, presentando la libreta de abastecimiento y carnet de identidad. Esto será posible gracias a que el Gobierno del municipio de conjunto con la Dirección de Trabajo, definirá las personas vulnerables y establecerá un documento que será presentado en el establecimiento por el vulnerable u otra persona con su carnet de identidad para la compra el día que le corresponde, según el número consecutivo.
Se modificará el procedimiento de compras para los trabajadores, de las Cadenas de Tiendas, incluyendo a los trabajadores de Comercio designados.
Las Acciones de aseguramiento a seguir son:
Desarrollo de un proceso de preparación al personal designado para llevar el control de la libreta y para los encargados de supervisar las entradas de los productos. Se deberá planificar un seminario en cada municipio, donde se capaciten las personas seleccionadas para la anotación en las libretas y en los torpedos, así como, los encargados del control de los inventarios. Además de establecer un encuentro con los administradores o gerentes de los establecimientos para explicar cómo será el procedimiento de venta aprobado.
Se elaborará un programa de comunicación a la población por diferentes vías, sobre la estrategia de comercialización de los productos que se venderán de forma regulada controlada, a nivel de municipios, consejos populares y circunscripciones
Se realizará una prueba piloto de las aplicaciones informáticas (TeToca y Ticket), que facilitarán la distribución y venta de los productos controlados seleccionados.
Gobierno Provincial de La Habana
Foto de portada: Tomada del Perfil de Facebook de Empresa de Aceite Habana
(Tomado del portal del ciudadano de La Habana)
Ver además:
El mejor homenaje a los héroes, es el diario cumplimiento del deber
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Por qué hay que esperar a que el pueblo se desangre planteando cosas si hay personas detrás de los buró que tuvieron las geniales ideas, pero que no hacen como el Comandante Guevara mientras fue Ministro de Industria que tenía la política de cuadros que cada uno debía bajar dos cargos, lo que quiere decir que a los directores del organismo le correspondía ir a dirigir las fábricas y así veían en la práctica todo lo que se les había ocurrido detrás del buró. En otras palabras si el gobierno de la capital no camina la capital y ve con sus propios ojos lo que acaban de implementar, es por gusto.
Mucho daño han hecho al pueblo trabajador, honesto, identificado, comprometido, una buena parte de los de "Lucha Contra Coleros", siempre aclaro que no son todos porque tampoco hay que ser absolutos. También es preciso analizar el por qué ellos llegaron a caer en ilegalidades o corrupciones. Todo se podía haber evitado pero les dieron una autoridad que llegaban a sentirse los dueños del negocio, pero ojo hay que analizar que los llevó a ese tipo de actitudes. Quiero ser optimista y pensar que el nuevo procedimiento para comprar en las tiendas dará el resultado esperado pero cuidado porqu el cubano le busca la vuelta a todo, la debilidad, el descontrol, la vulnerabilidad y comienza a hacer de las suyas. Es preciso que se le dé seguimiento, supervisión a la nueva implementación para que no suceda como siempre, que los primeros días o semanas todo marcha muy bien y después comienza el relajo. Atentos a esto que estamos en fin de año y a rio revuelto.....
Muy buena las medidas,es mi opinión que se deben llevar las neveras a las bodegas, crearles condiciones. No es el que el bodeguero despache otros productos fuera de la canasta básica pero si en la carnicería donde sí se puede hacer y existen complejos de mercados que incluyen bodegas y carnicería. No se deben poner obstáculos estructurales para esto sino la voluntad de que ese trabajador, elcual no sabemos que transporte utiliza para llegar a su casa y si la tienda de estos artículos le hace camino o si es madre soltera y tiene que buscar a su hijo a la escuela. Por estas razones y otras que por razón de síntesis no cito, se deben crear condiciones en complejos de mercados que son necesarias y acercar el producto deficitario al consumidor. Esta forma actual se puede interpretar erróneamente como una opción de adquirir alimentos y esto sería así si el consumidor satisfaciera gran parte de sus necesidades con los productos de la canasta básica , por eso son vitales y deben estar cerca del anciano,, la madre soltera y otros consumidores.
Muy acertadas esas ideas,sólo pido que esas personas que sean se seleccionadas en la comunidad,sean realmente intransigentes,y NO seleccionadas por simpatia.
Otro:Que la venta se haga por el #(número consecutivo del que se habla)ASÍ se evitan las manipulaciones en las colas,como ésos que llegan u marcan para 4 ó 5,y demás situaciones conocidas. También se pueden establecer horarios específicos para los núcleos que les corresponde comprar:Por Ej,de 1 al 20 compra de 10 a 11,30 am(Se evitan aglomeraciones y se protege más la salud)TODO POR NUESTRO PUEBLO!!