Durante esta etapa se ha trabajado en la organización de las ventas, significando el proceso de vinculación que comenzó el 20 de mayo del presente año. La red de la cadena CIMEX cuenta con 338 unidades a las que están vinculados 473 mil 225 núcleos para un promedio de mil 400 núcleos por unidad; en Tiendas Caribe con 157 unidades, se vincularon 333 mil 777 núcleos, para un promedio de 2 mil 125 núcleos por unidad, significar que el 48 % de estas son unidades pequeñas o kioscos.
Para la venta se definieron 5 productos controlados (pollo, picadillo, salchicha, aceite y detergente).
La distribución se organiza a través de ciclos de ventas, los núcleos hasta ocho (8) integrantes se les vende 5 Kg de pollo, 2 pomos de aceite, 4 tubos de picadillos, 1 kg de detergente y 2 paquetes de salchichas; esta cifra se duplica para los núcleos de nueve (9) a 16 integrantes y se triplica de 17 en adelante.
Entre las principales problemáticas identificadas en este período se encuentran:
- Dificultades en el funcionamiento de los grupos municipales
- Insuficiente enfrentamiento a los coleros, revendedores y acaparadores, aun cuando en el 2022 se han enfrentado mil 352 coleros.
- Poca utilización de los beneficios que aporta el uso de herramientas informáticas para el control de las colas y la venta de los productos seleccionados.
- Reiterados estados de opinión de la población sobre el funcionamiento de los grupos de LCC, condicionado por irregularidades en los ciclos de distribución y la equidad entre las cadenas y establecimientos que comercializan los productos; así como la inseguridad en la adquisición de los mismos.
Atendiendo a las irregularidades en el funcionamiento de los grupos de LCC, los estados de opinión de la población, los sistemas de distribución y venta; así como los resultados de los análisis efectuados en los diferentes niveles de dirección de la provincia y el país, apuntan a la necesidad de reformular el sistema establecido hasta la actualidad.
Las decisiones tomadas son:
- Eliminar los grupos de LCC.
- Reorganizar la comercialización y establecer de forma progresiva su aplicación.
- Garantizar por la administración del establecimiento y sus superiores, que el aseguramiento de los productos seleccionados disponibles, cubra la totalidad de los núcleos vinculados en el ciclo definido, que permita controlar las entregas según las percápitas establecidas y evitar desbalance dentro del municipio. Para esto la principal acción a llevar a cabo será la de revisar y actualizar la vinculación de los núcleos por cada establecimiento, incluyendo aquellos que no tienen libreta de abastecimiento para definir las cantidades de productos a ubicar en cada establecimiento.
- Elaborar una tarjeta de manera uniforme para las núcleos que no poseen la libreta de abastecimiento y establecer un control para su entrega, incorporándolos al sistema de vinculación y por consiguiente incluirlos en las cantidades de productos a ubicar en cada establecimiento.
- Enumerar de forma consecutiva los núcleos, teniendo en cuenta las bodegas vinculadas al establecimiento, facilitando con ello, el acceso controlado y planificado.Para la numeración consecutiva, se tendrá en cuenta la bodega y la circunscripción y se elaborará un Ticket donde se exponga el número que le corresponde a cada núcleo para comprar.
El Ticket
Para la confección del mismo se tendrá en cuenta:
- Nombre de la Tienda .
- Número de la Bodega.
- Número del Núcleo.
- Cantidad de consumidores.
- Número del Consecutivo.
Se establecerán horarios de venta extendidos (martes y jueves) de 10:00 am a 7:00 pm, con el objetivo de facilitar las compras a los consumidores que trabajan. La organización en el exterior del establecimiento se establecerá por orden de llegada.
Los días de compras serán por núcleos según la enumeración establecida y se fijará un día a la semana (domingo) para los núcleos que no pueden efectuar la misma el día que le corresponde, y para adquirir por los núcleos algún producto seleccionado que por fuerza mayor no haya sido posible se garantizará el día que le correspondía comprar. Para esto se establecerá el día de compra de cada núcleo por el orden del número consecutivo, en correspondencia con la capacidad de venta diaria del establecimiento, exponiendo visiblemente en el mismo, los números que compran por cada día y el que se dedicará para la venta a los núcleos que no compraron el día que le correspondía.
Se designará por el municipio, una persona que goce de prestigio y autoridad en la comunidad, para que ejerza el control de la cantidad de productos que recibe diariamente el establecimiento, con el objetivo de definir la cantidad de núcleos que pueden realizar la compra en el día. Para ello la persona seleccionada antes de abrir el establecimiento revisará mediante documento oficial, las existencias de productos y definirá e informará a los núcleos que comprarán en el día y al finalizar la venta controlará el cumplimiento de lo planificado.
Se informará a la población mediante medios gráficos (en los establecimientos) e informáticos (APK), los ciclos de distribución y el orden por días de las bodegas y consumidores que le corresponden comprar en las Cadenas de Tiendas.
Los vulnerables, definido por los Gobiernos municipales, podrán comprar el día que le corresponde por la numeración establecida según la planificación aprobada, pudiendo auxiliarse de otra persona o mensajero, presentando la libreta de abastecimiento y carnet de identidad. Esto será posible gracias a que el Gobierno del municipio de conjunto con la Dirección de Trabajo, definirá las personas vulnerables y establecerá un documento que será presentado en el establecimiento por el vulnerable u otra persona con su carnet de identidad para la compra el día que le corresponde, según el número consecutivo.
Se modificará el procedimiento de compras para los trabajadores, de las Cadenas de Tiendas, incluyendo a los trabajadores de Comercio designados.
Las Acciones de aseguramiento a seguir son:
Desarrollo de un proceso de preparación al personal designado para llevar el control de la libreta y para los encargados de supervisar las entradas de los productos. Se deberá planificar un seminario en cada municipio, donde se capaciten las personas seleccionadas para la anotación en las libretas y en los torpedos, así como, los encargados del control de los inventarios. Además de establecer un encuentro con los administradores o gerentes de los establecimientos para explicar cómo será el procedimiento de venta aprobado.
Se elaborará un programa de comunicación a la población por diferentes vías, sobre la estrategia de comercialización de los productos que se venderán de forma regulada controlada, a nivel de municipios, consejos populares y circunscripciones
Se realizará una prueba piloto de las aplicaciones informáticas (TeToca y Ticket), que facilitarán la distribución y venta de los productos controlados seleccionados.
Gobierno Provincial de La Habana
Foto de portada: Tomada del Perfil de Facebook de Empresa de Aceite Habana
(Tomado del portal del ciudadano de La Habana)
Ver además:
El mejor homenaje a los héroes, es el diario cumplimiento del deber
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Estoy muy de acuerdo que sea por orden de llegada ya que serían siempre los primeros números los que siempre entren primero y adquieran mejor oferta además los vulnerables deben desaparecer cuando vas a el médico tienes que esperar tu turno cuando vas a hacer alguna gestión tienes que esperar tú turno todos somos vulnerables Además a los funcionarios que sé le da está tarea deben rotarlo cada 15 días además de ser de la comunidad sí hay por ejemplo 3 bodegas asignado a un lugar debe rotarlo con otra persona de las siguientes bodega cada 15 días Así se reduce el riesgo de favoritos
Esto lo esperaba hace más de un año q critique el mecanismo q había en estás tienda donde nadie controlava y todo era un negocio tanto el admistrador como los del grupo lcc. Soy jubilado no tengo ningún tipo de problema para apoyar en el trabajo q se va a comenzar para la distribución de los alimentos a la población puedo pasar bien el seminario me brindo voluntariamente sin obligación de q me den nada...Solo quiero ayudar a q esta obra se respete y cumpla con su objetivo....trabaje 46 años..fui militante del PCC durante 35años soy combatiente Int. Mi teléfono 76985195...58477453...soy del municipio de Arroyo Naranjo.....Espero su respuesta si UD lo desea
Tribuna 01/12/2022. "DECISIONES ADOPTADAS PARA LA VENTA DE PRODUCTOS LIBERADOS CONTROLADOS..." Muy bien por la intención de dar una respuesta a la irregular e insostenible situación creada por el mincin y los factores de decisiones responsabilizados con la distribución de alimentos a la población. El desorden originado en las instituciones empresariales corporativas, entre ellas "CIMEX", "Tiendas Caribe" y otras; en alguna medida, estas desvirtuaron la función social y sello que la Revolución dió a las bodegas. Estas cadenas de tiendas venian funcionando bajo esquemas diferentes. Su objeto social fundamental era ser recaudadores de circulante en cuc y otras divisas. Ellas sostenian sus actividades comerciales básicas sobre una plataforma importadora con cierto matiz especulativo de los productos adquiridos fuera de fronteras. Sin embargo en la ejecución de la nueva política comercial para ellas asignadas, fueron modificando la intención que suponía convertirse en un apoyo alternativo de comercializar productos normados subsidiados de primera necesidad, pero a diferencia de la canasta básica, liberados con precios también diferenciados a los de la bodega, Algo similares a los del sistema de la red comercial del mincin que históricamente vendía de forma controlada por libretas de abastecimiento con el cual se aliviaba cada mes a la familia con un sosten mínimo y módico de partida. La actividad en su ejecución en varios establecimientos degeneró en un antro a la especulación y lucro de "compra-recompra", venta-reventa por manipuladores de las mercancias dentro de dichas institalaciones y de coleros fuera de las tiendas, estos últimos se desarrollaron precariamente organizados entre ellos. Sabian con anterioridad la llegada de productos, se comunicaban entre ellos y se adueñaban de las colas en sus primeros lugares. Formaron casi una fuente de empleo con "salarios" más lucrativos que muchos trabajadores. La distribución social, de bodegas, carnicerias, plazas con productos agrícolas. fue una forma con la que el pueblo, en condiciones de bloqueo sentía de cerca la mano justa, democrática de nuestro socialismo y sintió el principio de no abandonar a nadie a su suerte en la distribución ante las carencias de alimentos en diferentes momentos de nuestea economía bloqueada. Es por ello que lo primero que nos da es intentar sintetizar la vivencia, de cualquier modo "si no perdemos estos principios elementales básicos, que por supuesto cuestan recursos y sacrificio; pero también obligan a una gestión admitnistrativa cada vez màs eficaz, es una alternativa darle la bienvenida a las "DECISIONES ADOPTADAS PARA LA VENTA DE PRODUCTOS LIBERADOS CONTROLADOS DE ALTA DEMANDA" . En el caso de que dieran a escoger seguramente muchos preferimos la modernización, re-equipamiento, la informatización y revolución de nuestra humilde bodega de barrio, en lugar de lujosas tiendas sin mercancias, mal abastecida, donde la atención profesional tiene "cierta vestimenta plástica" que también parece como si la capacitación que asimilan fuera importada. A veces la profesión u oficio del comercio parece como desnaturalizada del caracter afable creativo, dicharachero y cooperador del cubano. Gracias.
Cuándo comenzaría y quién dará los tickets?
Lo k hace falta k si d verdad se va hacer todo eso k sean personas d dignidad y respeto k no séan corruptas ni se dejen corrumpir por nadie y hagan un buen trabajo para k así a un k sea los k no podemos comprar por el tiempo k estamos trabajando al menos podamos tener lo nuestro seguro